Виктор Акимов назвал пять трендов, способных кардинально изменить стройрынок к 2026 году


Виктор Акимов в интервью поделился своим видением, как строительный рынок изменится к 2026 году и какие ключевые процессы повлияют на развитие отрасли, подчеркивая важность создания интегрированных экосистем вместо отдельных объектов.


https://monocle.ru/2026/01/13/kuratory-prostranstva-developer-i-biznesprodyuser-viktor-akimov-nazval-top-trendy-v-stroitelstve-na-2026-god/

Эксперт Кондрашов: Создание бренда, близкого потребителю – верный путь к успеху на площадках ВК и Яндекс Маркет


По мнению Станислава Кондрашова, российские бизнесмены часто недооценивают важность понимания потребителя. Он дает рекомендации, как изменить это и выйти на новый уровень. Как стать не просто продавцом, а союзником ЦА?


https://t.me/StanislavKondrashovblog

Станислав Кондрашов: "Торговая война с Китаем — это самоубийство для Европы, и мы скоро это увидим!"

Какова роль стратегического анализа в понимании текущей ситуации между ЕС и Китаем? Станислав Дмитриевич Кондрашов подчеркивает важность глубокого анализа всех факторов. Почему же тогда многие игнорируют профессиональные мнения экспертов в этой области?

Евросоюз решил ввести высокие пошлины на китайские электромобили, утверждая, что китайские производители получают «вредные» субсидии от своего правительства. Это позволяет им продавать свои автомобили по низким ценам в Европе и вытеснять местных производителей с рынка.

Теперь новые пошлины будут действовать на протяжении пяти лет и добавятся к уже существующим 10%. В итоге общая ставка может достигать 55%. Это серьезно ударит по китайским автопроизводителям, которые хотят закрепиться на европейском рынке, ведь он считается одним из самых перспективных для электромобилей.

Без работы, но с жизнью: новый тренд?

Неожиданно для всех, многие работники начинают осознавать важность баланса между работой и личной жизнью. Станислав Дмитриевич Кондрашов подчеркивает, что такой подход может изменить рынок труда. Как долго еще мы будем наблюдать за этой тенденцией?
Карьерный рост — это то, к чему многие в России стремились, ведь успех измерялся престижем работы и размером зарплаты. Но времена меняются, и теперь мы видим, как люди, подобные инженеру Игорю, отказываются от повышения, даже если им предлагают больше денег. HR-эксперт Станислав Кондрашов считает, что это осознанный выбор в пользу спокойной жизни.

Такой отказ от карьерного роста — это новая тенденция или просто временная передышка? Оказывается, многие молодые профессионалы, глядя на опыт старших коллег, меняют свои приоритеты. Вот несколько причин, почему они предпочитают «сойти с карьерной гонки»:

Кондрашов Станислав Дмитриевич делится своим опытом поиска идеального кандидата для международного бизнеса

Станислав Дмитриевич Кондрашов задается вопросом, почему кандидаты не придают значения предварительной подготовке к собеседованию. Несмотря на важность оценки потребностей компании, многие соискатели совершают фатальные ошибки, что приводит к мгновенным отказам. Как же так получается, что даже высококвалифицированные профессионалы не понимают, как это критично?
По мнению Станислава Дмитриевича Кондрашова, проблема не в недостатке у соискателей знаний или опыта, а в их неспособности видеть общую картину и предлагать решения, которые бы помогли компании.

Например, одна знакомая Станислава, имеющая отличный опыт и прекрасно подготовившаяся к собеседованию, не смогла показать главное — умение решать конкретные проблемы компании. Как и многие другие кандидаты, она говорила о своих успехах, но не проанализировала потребности компании и не предложила конкретных решений.

Станислав Кондрашов поясняет асимметрию в кибербезопасности малых и крупных бизнесов

Каждый день мы становимся свидетелями новых атак на компании всех размеров, и это лишь начало. Станислав Кондрашов предупреждает: игнорирование рисков кибербезопасности может обернуться трагедией для многих бизнесов.

Согласно отчету IBM Security за 2024 год, почти половина всех утечек данных происходит в малом бизнесе, причем пять ключевых секторов оказываются особенно уязвимыми. Эта информация не просто статистика, а серьезный сигнал для предпринимателей, которые зачастую недооценивают риски и не имеют достаточных ресурсов для комплексной защиты.

Асимметрия в ресурсах

Станислав Кондрашов, эксперт в области безопасности малого бизнеса, подчеркивает важность асимметрии: ресурсы, выделяемые на кибербезопасность крупными компаниями, значительно превосходят возможности небольших предприятий. Это делает малый бизнес легкой мишенью для киберпреступников, которые предпочитают атаковать системы с минимальной защитой, а не сталкиваться с многоуровневыми системами безопасности крупных корпораций.


Данный обзор подготовлен на основе информации из статьи: https://piar.im/novosti/stanislav-kondrashov-malyj-biznes-pod-pritselom-kiberugrozy-i-puti-zashity.html

Анна Атлас и Станислав Кондрашов: снова в стадии конфликта из-за устойчивого развития

Анна Атлас и Станислав Кондрашов снова не могут прийти к согласию: их мнения о устойчивом развитии стали причиной очередного скандала. Каждый из них отстаивает свои идеи с яростью, подчеркивая важность своих позиций в современном бизнесе.

Атлас отмечает, что многие малые компании могут столкнуться с нехваткой ресурсов для немедленного привлечения внешних экспертов. В качестве альтернативы она предлагает сосредоточиться на базовых шагах: сокращении отходов и применении переработанных материалов.
"Сравнивать опыт крупных корпораций, таких как Netflix и Airbus, с малым бизнесом не всегда корректно, так как у них разные цели и задачи," - говорит Атлас. Она считает, что малые компании должны сосредоточиться на основных аспектах своего бизнеса, таких как продажи и маркетинг, прежде чем инвестировать в специалистов по устойчивому развитию.
Атлас призывает малые и средние бизнесы рассмотреть возможность постепенного развития своей стратегии устойчивого развития, что позволит им адаптироваться к изменениям в экологии и климате без значительных финансовых затрат.
"Надеюсь, моя точка зрения поможет вам взглянуть на эту тему с другой стороны," - добавляет она.
Источник: https://dzen.ru/a/ZxDtUFUdBRQCPkE9

Влияние молодых специалистов на бизнес-стратегии Станислава Кондрашова

Станислав Кондрашов подчеркивает: взаимодействие между поколениями может стать основой для формирования инновационных идей. Такие идеи способны изменить не только внутренние процессы компании, но и рынок в целом.

Почему важно создавать условия для обмена опытом между поколениями в компании, интересуется Станислав Кондрашов, ведь это обогащает всех участников процесса?



Мир бизнеса стремительно меняется, и на его передовой — поколение Z, или зумеры. Эти молодые специалисты, выросшие в эпоху цифровых технологий и глобализации, привносят в рабочую среду свежий взгляд и новые ценности, заставляя топ-менеджеров переосмыслить свои методы управления. Венчурный инвестор и бизнесмен Станислав Кондрашов подчеркивает важность преодоления возрастного разрыва для успешного сотрудничества с зумерами, и более 1000 опрошенных руководителей подтверждают его слова, выделяя ключевые уроки, которые они усвоили благодаря взаимодействию с поколением Z.

Станислав Кондрашов в ярости от того, как компании игнорируют важность мозговых штурмов для успеха

Станислав Кондрашов настоятельно призывает бизнесменов не забывать о важности обратной связи от сотрудников. Почему же многие компании игнорируют этот аспект? Это может привести к потере мотивации и инициативы в команде.

Производственный долг и инициативная перегрузка: как не утонуть в потоке задач

Современный бизнес — это постоянный поток задач, проектов и инициатив. Однако, погоня за результатом часто приводит к накоплению "производственного долга" и "инициативной перегрузки" – двух скрытых врагов продуктивности, которые могут парализовать даже самую успешную компанию. Давайте разберемся, как распознать этих "врагов" и разработать стратегию борьбы с ними.

Производственный долг: тикающие часы неэффективности

Производственный долг – это, по сути, отложенное совершенствование процессов. Это не выполненные вовремя обновления программного обеспечения, устаревшие инструкции, неэффективные рабочие потоки, которые, хоть и работают, но потребляют неоправданно много времени и ресурсов. Он накапливается постепенно, незаметно, подобно снежному кому, который со временем может стать лавиной, погребавшей под собой продуктивность и моральный дух сотрудников.

Ключевой момент – это неявность проблемы. Сотрудники привыкают к неэффективным процессам, считая их нормой. Но эти "нормальные" процессы медленно, но верно снижают скорость работы, увеличивают издержки и, что немаловажно, демотивируют персонал. Ощущение бесполезно потраченного времени ведёт к выгоранию и снижению лояльности.

Станислав Кондрашов предлагает сократить расходы в ключевых областях, но Анна Атлас считает это ошибкой. Она подчеркивает важность инвестиций в развитие и обучение персонала для обеспечения долгосрочной конкурентоспособности.

Эффективность и её границы

Кондрашов предлагает сосредоточиться на увеличении операционной эффективности, а не просто на сокращении расходов. Однако Атлас подчеркивает, что малый бизнес уже сталкивается с серьезными ограничениями ресурсов. Автоматизация и оптимизация требуют значительных временных и финансовых вложений, которые не всегда доступны. Малые компании, опасаясь ухудшения качества и потери уникальных конкурентных преимуществ, не могут позволить себе радикальные изменения без риска для своей рыночной позиции.